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50th Anniversary -Interviews-
平成14（2002）年、退任されたグディング学院長の後を継いで、博士号を持つアメリカ人が学院長に就任しました。
新学院長はブレインストーミングをして、外国人教員たちからの意見を聞ききました。そして、教育システムの構築の歴史や改革の経過よりも、経営的な効率を優先し、スーパーバイザー制度に輪番制を導入したのです。役職を廃止して、教員が持ち回りで担当するという方針です。新学院長は合理的な方でしたから、輪番制で教員の負担を軽減するとともに、学院の人件費もカットするべきだと判断されました。
僕は、教員全体でスーパーバイザーの責任を負うのは難しいと思いました。どうしても、みんなで受け持つと責任感は生まれづらいのです。僕は僕なりに学院長に意見も言いました。どうしても考え方が合わず、職場を去った教員もいました。
学院長は、ご自分なりに神田外語学院の教育力の向上に努められていたのですが、日本の教育制度や、神田外語学院の教育の歴史、改革の経過を充分に理解されず、残念ながら就任の翌年にアメリカへ帰国されてしまいました。
佐野隆治会長は僕に学院長をやるよう命じられました。専任講師からスタートし、教員の管理職、教育部、学生部、そして企画室とすべての仕事を経験し、それぞれの仕事で手を抜かずに全力で挑んできたことが評価されたのでしょう。僕は「1カ月、時間を下さい」と言いました。
ずいぶんと悩みました。でも、振り返ってみれば、上司の判断に振り回されて悔しい想いもしてきました。上に立てば、自分で決断して、自分でやるだけです。何かあっても自分で責任を取ればいい。そう思ったのです。
妻に相談すると、「あなたは今までだって、佐野（隆治）理事長に重んじられて、相談されたり、やってくれって言われたり、でも結局やっているのだから、一番上でやったほうがストレスが溜まらないんじゃないの」と言われましたね。（10/15）